L’approccio e la gestione per processi in Pneumologia

• Συγγραφή απο Οργανισμό/Αρχή: SpringerLink (Online service)
• Άλλοι συγγραφείς: Negro, Roberto Walter Dal (Επιμελητής έκδοσης), Bizzarri, Giancarlo (Επιμελητής έκδοσης), Guarneri, Cristiano (Επιμελητής έκδοσης), Tognella, Silvia (Επιμελητής έκδοσης), Farina, Massimo (Επιμελητής έκδοσης)
• Μορφή: Ηλεκτρονική πηγή Ηλ. βιβλίο
• Γλώσσα: Italian
• Έκδοση: Milano : Springer Milan, 2005.
• Σειρά: Qualità in Pneumologia
• Θέματα: Medicine.; Business.; Management science.; Public health.; Respiratory organs > Diseases.; Medical laws and legislation.; Quality control.; Reliability.; Industrial safety.; Medicine & Public Health.; Pneumology/Respiratory System.; Public Health.; Medical Law.; Quality Control, Reliability, Safety and Risk.; Business and Management, general.

L'integrazione del sistema di "gestione per la Qualità", con la valutazione e il miglioramento delle specifiche competenze tecnico-professionali e col monitoraggio della Qualità dei percorsi diagnostici e terapeutici non è stato e non è impegno di poco conto: non a caso essi sono anno...

Πίνακας περιεχομένων:

• From the contents La qualità in sanità e in pneumologia oggi
• Gli otto principi per la qualità: l'approccio e la gestione per processi. Primo principio: organizzazione orientata al cliente-utente. Secondo principio: leadership. Terzo principio: coinvolgimento del personale. Quarto principio: approccio basato sui processi. Quinto principio: comprensione e gestione dei processi. Sesto principio: miglioramento continuo. Settimo principio: decisioni basate su dati di fatto. Ottavo principio: rapporti di reciproco beneficio con i fornitori
• La descrizione dei processi in ambito pneumologico. L'identificazione degli elementi che caratterizzano il processo. La mappatura del processo: tecniche e strumenti. La descrizione delle attività: tecniche e strumenti
• Le misure, l'analisi e il miglioramento dei processi in ambito pneumologico. Scopo e finalità del sistema di misura. Metodologia per l'identificazione degli indicatori di risultato. Le modalità di costruzione degli indicatori di processo. Il piano di raccolta dati, la loro elaborazione e il loro utilizzo. Esempi di reporting degli indicatori dei processi diagnostici terapeutici e gestionali per la direzione.