Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης
Τα τελευταία χρόνια είναι αισθητή η κρίση στον κατασκευαστικό κλάδο λόγω της επικρατούσας οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Για το λόγο αυτό καθίσταται αναγκαία η υιοθέτηση νέων μεθόδων στον κλάδο της διαχείρισης έργων, όπως η Λιτή Κατασκευή (Lean Construction) που αποσκο...
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Thesis |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
2018
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://hdl.handle.net/10889/11596 |
| id |
nemertes-10889-11596 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| institution |
UPatras |
| collection |
Nemertes |
| language |
Greek |
| topic |
Λιτές κατασκευές Μέθοδος παραχθείσας αξίας Ροή εργασιών Δείκτες απόδοσης Lean constructions Earned value methods Workflow Performance indicators Last planner 624.028 6 |
| spellingShingle |
Λιτές κατασκευές Μέθοδος παραχθείσας αξίας Ροή εργασιών Δείκτες απόδοσης Lean constructions Earned value methods Workflow Performance indicators Last planner 624.028 6 Αθανασακοπούλου, Δέσποινα Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| description |
Τα τελευταία χρόνια είναι αισθητή η κρίση στον κατασκευαστικό κλάδο λόγω της επικρατούσας οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Για το λόγο αυτό καθίσταται αναγκαία η υιοθέτηση νέων μεθόδων στον κλάδο της διαχείρισης έργων, όπως η Λιτή Κατασκευή (Lean Construction) που αποσκοπεί στην εξάλειψη των σπαταλών κατά τη διάρκεια της κατασκευής αλλά και στη γενικότερη βελτίωση της προόδου του έργου. Το πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο εργαλείο της Λιτής Κατασκευής είναι το Last Planner, το οποίο έχει αποδειχθεί ότι δημιουργεί και βελτιώνει μια αξιόπιστη ροή εργασιών σε κατασκευαστικά έργα. Η παρούσα διπλωματική εστιάζει στην εφαρμογή και αξιολόγηση των αρχών της Λιτής Κατασκευής μέσω του συστήματος Last Planner, παράλληλα με την παραδοσιακή μέθοδο διαχείρισης έργου τη μέθοδο παραχθείσας αξίας (EVM), σε κατασκευαστικά έργα. Έπειτα από εκτεταμένη βιβλιογραφική ανασκόπηση, ο κυριότερος δείκτης που χρησιμοποιεί το Last Planner είναι το ποσοστό ολοκληρωμένων εργασιών (Plan Percent Complete-PPC), ο οποίος μετρά την αξιοπιστία του εβδομαδιαίου προγραμματισμού. Προηγούμενες μελέτες έχουν εστιάσει σε κάποιες αδυναμίες του PPC, το οποίο ναι μεν αντικατοπτρίζει κατά πόσο πραγματοποιούνται οι δεσμεύσεις της κατασκευαστικής ομάδας, αλλά δεν βοηθά στη μέτρηση της παραγωγικότητας. Για αυτό το λόγο έχουν προταθεί και άλλοι δείκτες που αξιολογούν την αξιοπιστίας της ροής εργασιών καθώς και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Στην παρούσα εργασία, αφού γίνεται αρχικά παρουσίαση και αξιολόγηση υφιστάμενων δεικτών στο πλαίσιο της διαδικασίας Last Planner, αναπτύσσονται και αξιολογούνται πρόσθετοι δείκτες οι οποίοι απεικονίζουν πιο αποτελεσματικά την πρόοδο του έργου, όπως προκύπτει από την ανάλυση ενός αριθμού μελετών περιπτώσεων. Παράλληλα, και σε συνδυασμό με τους παραπάνω δείκτες εφαρμόζεται η μέθοδος της παραχθείσας αξίας η οποία παρέχει μια συμπληρωματική (και συγκριτική) προς τα αποτελέσματα του Last Planner θεώρηση της συνολικής προόδου του έργου που έχει εκτελεστεί από την έναρξή του μέχρι το χρόνο ελέγχου και, επομένως, να βελτιώσει τα αποτελέσματα αποτελέσματα της ανάλυσης του Last Planner. Με αυτό τον τρόπο προκύπτει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα για την επίδοση της κατασκευής του έργου, όπως φαίνεται από τις μελέτες περιπτώσεων που αναλύονται. |
| author2 |
Χασιακός, Αθανάσιος |
| author_facet |
Χασιακός, Αθανάσιος Αθανασακοπούλου, Δέσποινα |
| format |
Thesis |
| author |
Αθανασακοπούλου, Δέσποινα |
| author_sort |
Αθανασακοπούλου, Δέσποινα |
| title |
Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| title_short |
Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| title_full |
Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| title_fullStr |
Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| title_full_unstemmed |
Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| title_sort |
μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης |
| publishDate |
2018 |
| url |
http://hdl.handle.net/10889/11596 |
| work_keys_str_mv |
AT athanasakopouloudespoina methodologiaaxiologēsēstēsproodouylopoiēsēsergoumebasēarcheslitēsdiacheirisēs |
| _version_ |
1771297200413868032 |
| spelling |
nemertes-10889-115962022-09-05T11:16:33Z Μεθοδολογία αξιολόγησης της προόδου υλοποίησης έργου με βάση αρχές λιτής διαχείρισης Αθανασακοπούλου, Δέσποινα Χασιακός, Αθανάσιος Χασιακός, Αθανάσιος Στεφανίδης, Γεώργιος Οικονόμου, Πολυχρόνης Athanasakopoulou, Despoina Λιτές κατασκευές Μέθοδος παραχθείσας αξίας Ροή εργασιών Δείκτες απόδοσης Lean constructions Earned value methods Workflow Performance indicators Last planner 624.028 6 Τα τελευταία χρόνια είναι αισθητή η κρίση στον κατασκευαστικό κλάδο λόγω της επικρατούσας οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Για το λόγο αυτό καθίσταται αναγκαία η υιοθέτηση νέων μεθόδων στον κλάδο της διαχείρισης έργων, όπως η Λιτή Κατασκευή (Lean Construction) που αποσκοπεί στην εξάλειψη των σπαταλών κατά τη διάρκεια της κατασκευής αλλά και στη γενικότερη βελτίωση της προόδου του έργου. Το πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο εργαλείο της Λιτής Κατασκευής είναι το Last Planner, το οποίο έχει αποδειχθεί ότι δημιουργεί και βελτιώνει μια αξιόπιστη ροή εργασιών σε κατασκευαστικά έργα. Η παρούσα διπλωματική εστιάζει στην εφαρμογή και αξιολόγηση των αρχών της Λιτής Κατασκευής μέσω του συστήματος Last Planner, παράλληλα με την παραδοσιακή μέθοδο διαχείρισης έργου τη μέθοδο παραχθείσας αξίας (EVM), σε κατασκευαστικά έργα. Έπειτα από εκτεταμένη βιβλιογραφική ανασκόπηση, ο κυριότερος δείκτης που χρησιμοποιεί το Last Planner είναι το ποσοστό ολοκληρωμένων εργασιών (Plan Percent Complete-PPC), ο οποίος μετρά την αξιοπιστία του εβδομαδιαίου προγραμματισμού. Προηγούμενες μελέτες έχουν εστιάσει σε κάποιες αδυναμίες του PPC, το οποίο ναι μεν αντικατοπτρίζει κατά πόσο πραγματοποιούνται οι δεσμεύσεις της κατασκευαστικής ομάδας, αλλά δεν βοηθά στη μέτρηση της παραγωγικότητας. Για αυτό το λόγο έχουν προταθεί και άλλοι δείκτες που αξιολογούν την αξιοπιστίας της ροής εργασιών καθώς και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Στην παρούσα εργασία, αφού γίνεται αρχικά παρουσίαση και αξιολόγηση υφιστάμενων δεικτών στο πλαίσιο της διαδικασίας Last Planner, αναπτύσσονται και αξιολογούνται πρόσθετοι δείκτες οι οποίοι απεικονίζουν πιο αποτελεσματικά την πρόοδο του έργου, όπως προκύπτει από την ανάλυση ενός αριθμού μελετών περιπτώσεων. Παράλληλα, και σε συνδυασμό με τους παραπάνω δείκτες εφαρμόζεται η μέθοδος της παραχθείσας αξίας η οποία παρέχει μια συμπληρωματική (και συγκριτική) προς τα αποτελέσματα του Last Planner θεώρηση της συνολικής προόδου του έργου που έχει εκτελεστεί από την έναρξή του μέχρι το χρόνο ελέγχου και, επομένως, να βελτιώσει τα αποτελέσματα αποτελέσματα της ανάλυσης του Last Planner. Με αυτό τον τρόπο προκύπτει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα για την επίδοση της κατασκευής του έργου, όπως φαίνεται από τις μελέτες περιπτώσεων που αναλύονται. Recently the crisis in the construction sector has been felt due to the prevailing economic situation in Greece and globally. For this reason, it is necessary to adopt new methods in the field of project management, such as Lean Construction, which aims at eliminating waste during construction and generally improving the progress of the project. The most widely used tool of Lean Construction is the Last Planner, which has been proven to create and improve a reliable workflow for construction projects. This master thesis focuses on applying and evaluating the principles of Lean Construction, alongside the traditional method of project management, the Earned Value Method (EVM), in construction projects. After an extensive bibliographic review, the main indicator used by Last Planner to assess the progress of a project is the Plan Percent Complete (PPC), whic measures the reliability of weekly scheduling. Previous studies have focused on some of PPC's weaknesses, which reflects whether constructor's commitments are done but it is not helpful in measuring productivity. For this reason, other indicators have been proposed, which evaluate the reliability of the workflow as well as the decision - making process. In the present study, after the presentation and evaluation of existing indicators in the framework of the Last Planner process, additional indicators are developed and evaluated, which more effectively reflect the progress of the project, as shown by the analysis of a number of case studies. At the same time, and in combination with the above indicators, the EVM is applied, which provides a complementary (and comparative) to the results of Last Planner consideration of the overall project's progress that has been executed from its start up to the specific control time and, therefore, improves the results of Last Planner analysis. In this way, we have a complete view of the performance of the project's construction, as shown by the analysed case studies. 2018-09-18T09:23:42Z 2018-09-18T09:23:42Z 2018-03-11 Thesis http://hdl.handle.net/10889/11596 gr 6 application/pdf |
