| Περίληψη: | Η παρούσα εργασία έχει ως σκοπό να καταφέρει να αναδείξει τον τρόπο αντίδρασης μιας επιχείρησης ως προς τη διαμόρφωση της στρατηγικής σε περιόδους οικονομικής κρίσης, θωρακίζοντας έτσι την ανθεκτικότητα της, μέσω διαφορετικών πρωτοβουλιών διαχείρισης των λειτουργιών της.
Χρησιμοποιώντας ως αφετηρία τα αποτελέσματα από προηγούμενη έρευνα, που προέκυψαν μέσω αποστολής ερωτηματολογίων σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, αναπτύσσονται 4 υποθέσεις που συνδέουν τους στρατηγικούς στόχους ποιότητας, ευελιξίας, κόστους, αξιοπιστίας και ταχύτητας με διαφορετικό τρόπο μεταξύ τους σε μια επιχείρηση ως προς τη στρατηγική παραγωγής της. Η διερέυνηση των υποθέσεων γίνεται χρησιμοποιώντας την τεχνική της ανάλυσης πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης, όπου κατασκευάζονται 4 μοντέλα τα οποία στη συνέχεια αξιολογούνται με το πακέτο IBM SPSS Statistics.
Αρχικά, γίνεται μια αναφορά στις έννοιες του συστήματος παραγωγής και στους στρατηγικούς στόχους της παραγωγής τονίζοντας τις ασυμφωνίες τους. Στη συνέχεια, παρουσιάζεται η έννοια της στρατηγικής πρωτοβουλίας και η εξάρτηση της από την οργανωσιακή δομή, και ακολουθεί μια περιγραφή των πολλαπλών στρατηγικών πρωτοβουλιών που συχνά παρατηρούνται στην οργάνωση μιας επιχείρησης. Ακόμα, γίνεται μια παρουσίαση των στρατηγικών που ακολουθούν οι εταιρείες σε περιόδους κρίσης προκειμένου να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητα τους, όπως συγχώνευσης των δραστηριοτήτων του προμηθευτή ή πελάτη.
‘Επειτα, αφού αναπτυχθούν οι 4 υποθέσεις για τους στρατηγικούς στόχους, παρουσιάζονται τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, μέσω του στατιστικού πακέτου, με αναλυτική περιγραφή της μεθόδου αξιολόγησης, ανάλυση της εκτιμώμενης εξίσωσης παλινδρόμησης, παρουσίαση του συντελεστή συσχέτισης και ερμηνεία των αποτελεσμάτων των τεσσάρων μοντέλων.
Κλείνοντας την εργασία, παρουσιάζονται τα συμπεράσματα σχετικά με την αξιολόγηση των υποθέσεων εστιάζοντας στην συνεχή ανάπτυξη των εταιρειών και γίνεται αναφορά στη βιβλιογραφία που χρησιμοποιήθηκε.
|
|---|
