Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής
Η παρούσα εργασία έχει ως σκοπό να καταφέρει να αναδείξει τον τρόπο αντίδρασης μιας επιχείρησης ως προς τη διαμόρφωση της στρατηγικής σε περιόδους οικονομικής κρίσης, θωρακίζοντας έτσι την ανθεκτικότητα της, μέσω διαφορετικών πρωτοβουλιών διαχείρισης των λειτουργιών της. Χρησιμοποιώντας ως αφετηρία...
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Thesis |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
2019
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://hdl.handle.net/10889/12149 |
| id |
nemertes-10889-12149 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| institution |
UPatras |
| collection |
Nemertes |
| language |
Greek |
| topic |
Στρατηγική πρωτοβουλία Aνθεκτικότητα Επιχείρηση Strategic initiative Resilience Enterprise 658.51 |
| spellingShingle |
Στρατηγική πρωτοβουλία Aνθεκτικότητα Επιχείρηση Strategic initiative Resilience Enterprise 658.51 Παναγιωτόπουλος, Νικόλαος Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| description |
Η παρούσα εργασία έχει ως σκοπό να καταφέρει να αναδείξει τον τρόπο αντίδρασης μιας επιχείρησης ως προς τη διαμόρφωση της στρατηγικής σε περιόδους οικονομικής κρίσης, θωρακίζοντας έτσι την ανθεκτικότητα της, μέσω διαφορετικών πρωτοβουλιών διαχείρισης των λειτουργιών της.
Χρησιμοποιώντας ως αφετηρία τα αποτελέσματα από προηγούμενη έρευνα, που προέκυψαν μέσω αποστολής ερωτηματολογίων σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, αναπτύσσονται 4 υποθέσεις που συνδέουν τους στρατηγικούς στόχους ποιότητας, ευελιξίας, κόστους, αξιοπιστίας και ταχύτητας με διαφορετικό τρόπο μεταξύ τους σε μια επιχείρηση ως προς τη στρατηγική παραγωγής της. Η διερέυνηση των υποθέσεων γίνεται χρησιμοποιώντας την τεχνική της ανάλυσης πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης, όπου κατασκευάζονται 4 μοντέλα τα οποία στη συνέχεια αξιολογούνται με το πακέτο IBM SPSS Statistics.
Αρχικά, γίνεται μια αναφορά στις έννοιες του συστήματος παραγωγής και στους στρατηγικούς στόχους της παραγωγής τονίζοντας τις ασυμφωνίες τους. Στη συνέχεια, παρουσιάζεται η έννοια της στρατηγικής πρωτοβουλίας και η εξάρτηση της από την οργανωσιακή δομή, και ακολουθεί μια περιγραφή των πολλαπλών στρατηγικών πρωτοβουλιών που συχνά παρατηρούνται στην οργάνωση μιας επιχείρησης. Ακόμα, γίνεται μια παρουσίαση των στρατηγικών που ακολουθούν οι εταιρείες σε περιόδους κρίσης προκειμένου να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητα τους, όπως συγχώνευσης των δραστηριοτήτων του προμηθευτή ή πελάτη.
‘Επειτα, αφού αναπτυχθούν οι 4 υποθέσεις για τους στρατηγικούς στόχους, παρουσιάζονται τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, μέσω του στατιστικού πακέτου, με αναλυτική περιγραφή της μεθόδου αξιολόγησης, ανάλυση της εκτιμώμενης εξίσωσης παλινδρόμησης, παρουσίαση του συντελεστή συσχέτισης και ερμηνεία των αποτελεσμάτων των τεσσάρων μοντέλων.
Κλείνοντας την εργασία, παρουσιάζονται τα συμπεράσματα σχετικά με την αξιολόγηση των υποθέσεων εστιάζοντας στην συνεχή ανάπτυξη των εταιρειών και γίνεται αναφορά στη βιβλιογραφία που χρησιμοποιήθηκε. |
| author2 |
Αδαμίδης, Εμμανουήλ |
| author_facet |
Αδαμίδης, Εμμανουήλ Παναγιωτόπουλος, Νικόλαος |
| format |
Thesis |
| author |
Παναγιωτόπουλος, Νικόλαος |
| author_sort |
Παναγιωτόπουλος, Νικόλαος |
| title |
Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| title_short |
Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| title_full |
Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| title_fullStr |
Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| title_full_unstemmed |
Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| title_sort |
συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής |
| publishDate |
2019 |
| url |
http://hdl.handle.net/10889/12149 |
| work_keys_str_mv |
AT panagiōtopoulosnikolaos systēmikesprosengiseisstēdiamorphōsēstratēgikēsparagōgēs AT panagiōtopoulosnikolaos systemicapproachestothestructureofproductionstrategy |
| _version_ |
1771297365398913024 |
| spelling |
nemertes-10889-121492022-09-06T05:13:20Z Συστημικές προσεγγίσεις στη διαμόρφωση στρατηγικής παραγωγής Systemic approaches to the structure of production strategy Παναγιωτόπουλος, Νικόλαος Αδαμίδης, Εμμανουήλ Καρακαπιλίδης, Νικόλαος Μαλεφάκη, Σόνια Panagiotopoulos, Nikolaos Στρατηγική πρωτοβουλία Aνθεκτικότητα Επιχείρηση Strategic initiative Resilience Enterprise 658.51 Η παρούσα εργασία έχει ως σκοπό να καταφέρει να αναδείξει τον τρόπο αντίδρασης μιας επιχείρησης ως προς τη διαμόρφωση της στρατηγικής σε περιόδους οικονομικής κρίσης, θωρακίζοντας έτσι την ανθεκτικότητα της, μέσω διαφορετικών πρωτοβουλιών διαχείρισης των λειτουργιών της. Χρησιμοποιώντας ως αφετηρία τα αποτελέσματα από προηγούμενη έρευνα, που προέκυψαν μέσω αποστολής ερωτηματολογίων σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, αναπτύσσονται 4 υποθέσεις που συνδέουν τους στρατηγικούς στόχους ποιότητας, ευελιξίας, κόστους, αξιοπιστίας και ταχύτητας με διαφορετικό τρόπο μεταξύ τους σε μια επιχείρηση ως προς τη στρατηγική παραγωγής της. Η διερέυνηση των υποθέσεων γίνεται χρησιμοποιώντας την τεχνική της ανάλυσης πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης, όπου κατασκευάζονται 4 μοντέλα τα οποία στη συνέχεια αξιολογούνται με το πακέτο IBM SPSS Statistics. Αρχικά, γίνεται μια αναφορά στις έννοιες του συστήματος παραγωγής και στους στρατηγικούς στόχους της παραγωγής τονίζοντας τις ασυμφωνίες τους. Στη συνέχεια, παρουσιάζεται η έννοια της στρατηγικής πρωτοβουλίας και η εξάρτηση της από την οργανωσιακή δομή, και ακολουθεί μια περιγραφή των πολλαπλών στρατηγικών πρωτοβουλιών που συχνά παρατηρούνται στην οργάνωση μιας επιχείρησης. Ακόμα, γίνεται μια παρουσίαση των στρατηγικών που ακολουθούν οι εταιρείες σε περιόδους κρίσης προκειμένου να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητα τους, όπως συγχώνευσης των δραστηριοτήτων του προμηθευτή ή πελάτη. ‘Επειτα, αφού αναπτυχθούν οι 4 υποθέσεις για τους στρατηγικούς στόχους, παρουσιάζονται τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, μέσω του στατιστικού πακέτου, με αναλυτική περιγραφή της μεθόδου αξιολόγησης, ανάλυση της εκτιμώμενης εξίσωσης παλινδρόμησης, παρουσίαση του συντελεστή συσχέτισης και ερμηνεία των αποτελεσμάτων των τεσσάρων μοντέλων. Κλείνοντας την εργασία, παρουσιάζονται τα συμπεράσματα σχετικά με την αξιολόγηση των υποθέσεων εστιάζοντας στην συνεχή ανάπτυξη των εταιρειών και γίνεται αναφορά στη βιβλιογραφία που χρησιμοποιήθηκε. This dissertation aims to highlight how a business can react to strategy formulation in times of economic crisis, thereby shielding its resilience through different management initiatives. Using as a starting point the results of a previous survey, which resulted from sending questionnaires to industrial companies, four cases are developed that link the strategic objectives of quality, flexibility, cost, reliability and speed in a different way to an enterprise in its production strategy. The analysis of the hypotheses is done using the multiple regression analysis technique, where 4 models are constructed and then evaluated with the IBM SPSS Statistics package. Initially, a reference is made to the concepts of the production system and to the strategic objectives of production, highlighting their lack of compatibility. Then the concept of strategic initiative and its dependence on the organizational structure is presented, followed by a description of the multiple strategic initiatives that are often observed in a business organization. Afterwards, there is a presentation of companies' strategies in times of crisis in order to ensure their viability, such as merging the activities of the supplier or customer. Then, once the 4 assumptions about the strategic objectives have been developed, the results of the evaluation are presented, through the statistical package, with a detailed description of the evaluation method, analysis of the estimated regression equation, presentation of the correlation coefficient and interpretation of the results of the four models. In closing the dissertation, the conclusions on case assessment are presented focusing on the continuous development of the companies and reference is made to the literature used. 2019-05-05T18:26:37Z 2019-05-05T18:26:37Z 2018-06 Thesis http://hdl.handle.net/10889/12149 gr 6 application/pdf |
