| Περίληψη: | Υπάρχει σημαντική αβεβαιότητα από τεχνολογικής και οικονομικής πλευράς καθώς το 5G δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί τυποποιημένο, δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία κόστους εξοπλισμού 5G στην αγορά και δεν είναι γνωστό ακόμη οι στρατηγικές που θα ακολουθήσουν οι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας. Μια αρχική ανάλυση του 5G έχει δείξει ότι υπάρχει ριζική αλλαγή από τις προηγούμενες γενιές δικτύων, όπου κυρίως οι τιμές ταχύτητας και χωρητικότητας που μπορούν να επιτευχθούν μπορεί να είναι και 100 φορές μεγαλύτερες σε σχέση με τις προηγούμενες γενιές. Για να τηρηθούν αυτές οι προδιαγραφές θα πρέπει γίνει αναβάθμιση και πύκνωση του δικτύου και προβλέπεται ότι αυτό θα οδηγήσει και σε μεγάλη αύξηση κόστους για τους παρόχους. Ο βέλτιστος σχεδιασμός δικτύου είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση βιώσιμων επενδύσεων και για αυτόν τον λόγο οι αποφάσεις για τις υποδομές 5G πρέπει να υποστηρίζονται από ποσοτική ανάλυση. Για να επιτευχθεί αυτό είναι απαραίτητο η μελέτη του δικτύου τόσο από πλευράς engineering όσο και η μελέτη από πλευράς κόστους. Με μια μελέτη της βιβλιογραφίας συμπεραίνουμε ότι πολλές φορές αυτές οι δύο πλευρές μελετούνται ανεξάρτητα η μια με την άλλη. Αρχικά θα πρέπει να λάβουμε υπόψιν τη σταδιακή αύξηση της απαιτούμενης χωρητικότητας καθώς σχετίζεται με τη μελλοντική ζήτηση και θα χρειαστεί υπολογισμός της απαιτούμενης κυκλοφορίας με βάση το απαιτούμενο throughput για κάθε χρήστη και την πυκνότητα πληθυσμού. Η μελέτη αυτή θα έχει ως αποτέλεσμα μια εκτίμηση για το Total Cost of Ownership(TCO) και παρέχει κατεύθυνση για την απαραίτητη μελλοντική ανάλυση στρατηγικής για την υποστήριξη ενός 5G δικτύου. Για την τεχνο-οικονομική μελέτη θα χρειαστούμε εκτιμήσεις του κόστους για κάθε τμήμα του δικτύου που θα μας οδηγήσουν στο Total Cost of Ownership(TCO). Εκτός από εκτιμήσεις για το τελικό κόστος θα υπάρχουν και αποτελέσματα για το πλήθος των site που χρειάζονται για την κάλυψη και την χωρητικότητα του δικτύου. Επιπλέον γίνεται μελέτη για το κόστος ανάπτυξης ιδιωτικού δικτύου 5G(5G private network) σε εσωτερικό χώρο.
|
|---|
