Υποκίνηση εργαζομένων στη Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

• Κύριος συγγραφέας: Μήτσης, Ανδρέας A.M. 12654
• Άλλοι συγγραφείς: Αλεξοπούλου, Μαρία
• Μορφή: Πτυχιακή Εργασία
• Γλώσσα: Greek
• Έκδοση: ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας 2018
• Θέματα: Επιχειρήσεις - Διοίκηση ανθρώπινων πόρων; Εργαζόμενοι - Εργοδότες - Παρακίνηση, Μοντέλα

Ένα κίνητρο είναι ένα αντικείμενο, ένα στοιχείο αξίας ή μια επιθυμητή ενέργεια ή ένα γεγονός που ωθεί έναν υπάλληλο να κάνει περισσότερα από ό, τι ενθαρρύνθηκε από τον εργοδότη μέσω του επιλεγμένου κινήτρου. Υπάρχουν τέσσερα είδη κινήτρων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εργοδότες στην εργασία. Είμαι βέβαιος ότι άλλοι θα ταξινομήσουν αυτά τα κίνητρα διαφορετικά, αλλά αυτές οι τέσσερις κατηγορίες λειτουργούν για μένα. Τα κίνητρα αποζημίωσης μπορούν να περιλαμβάνουν στοιχεία όπως αυξήσεις, μπόνους, συμμετοχή στα κέρδη, μπόνους υπογραφής και δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών. Τα κίνητρα αναγνώρισης περιλαμβάνουν δράσεις όπως η ευχαρίστηση των εργαζομένων, η υπεροχή των εργαζομένων, η παρουσίαση των εργαζομένων με πιστοποιητικό επίτευξης ή η ανακοίνωση επιτυχίας σε μια συνεδρίαση της εταιρείας.Οι εργοδότες μπορούν να προσφέρουν κίνητρα αναγνώρισης ως μέρος ενός συνολικού προγράμματος αναγνώρισης υπαλλήλων της εταιρείας. Μπορούν επίσης να προσφέρουν αναγνώριση εργαζομένων στην καθημερινή αλληλεπίδραση των διευθυντών με τους υπαλλήλους. Τα κίνητρα ανταμοιβής περιλαμβάνουν στοιχεία όπως δώρα, χρηματικές ανταμοιβές, δώρα Εικόνα 1.0 Πηγή:Δημήτρης Μπουράντας,managment απονομής υπηρεσιών και αντικείμενα όπως πιστοποιητικά δώρων. Τα κίνητρα μπορεί να είναι δύσκολα για τους εργοδότες. Ανάλογα με τα κίνητρα, οι εργοδότες μπορούν να ενθαρρύνουν την ομαδική εργασία και τη συνεργασία ή να τις βλάψουν.Εναλλακτικά, παρέχετε ένα κίνητρο για την ομάδα και οι υπάλληλοι θα παρακολουθήσουν ο ένας τον άλλο, θα μοιραστούν τις καλύτερες μεθόδους και θα εργαστούν ως ομάδα για να πραγματοποιήσουν πωλήσεις. Παραδοσιακά, οι εταιρείες ενθάρρυναν την παραγωγικότητα ή την επίτευξη ποσοτικών στόχων.