Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων
Σε κάθε στιγμή της ζωής, υπάρχει η ανάγκη στην λήψη αποφάσεων , είτε είναι μικρές είτε μεγάλες, ασήμαντες ή σημαντικές. Αυτές οι αποφάσεις καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, είτε πρόκειται για ρούχα είτε για φαγητό είτε ακόμα και για ένα κινητό τηλέφωνο. Στον κόσμο των επιχειρήσεων, η διαδικασία λήψ...
| Κύριοι συγγραφείς: | , , |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
2024
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | https://hdl.handle.net/10889/26406 |
| id |
nemertes-10889-26406 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| institution |
UPatras |
| collection |
Nemertes |
| language |
Greek |
| topic |
Λήψη αποφάσεων Προβλήματα Decision making process Tree plan |
| spellingShingle |
Λήψη αποφάσεων Προβλήματα Decision making process Tree plan Γραικούση, Αγγελική Ασπιώτου Περιβολάρη, Φωτεινή Φασουλής, Αποστόλης Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| description |
Σε κάθε στιγμή της ζωής, υπάρχει η ανάγκη στην λήψη αποφάσεων , είτε είναι μικρές είτε μεγάλες, ασήμαντες ή σημαντικές. Αυτές οι αποφάσεις καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, είτε πρόκειται για ρούχα είτε για φαγητό είτε ακόμα και για ένα κινητό τηλέφωνο. Στον κόσμο των επιχειρήσεων, η διαδικασία λήψης αποφάσεων αποτελεί έναν από τους κυριότερους πυλώνες για τη λειτουργία και την επιτυχία της επιχείρησης. Είναι λογικό, λοιπόν, το μεγαλύτερο μέρος της έρευνας να επικεντρώνεται στην ανάπτυξη μεθόδων και εργαλείων για την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων.
Ως απόφαση μπορεί να οριστεί ο τρόπος που επιλέγεται ως λόγος αντιμετώπισης ενός προβλήματος ή και μιας κατάστασης. Ειδικά στην Διοίκηση Επιχειρήσεων η αποτελεσματικότητα κατά την λήψη αποφάσεων έχει τεράστια σημασία. Οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται ορθολογικά με βάση τις διαθέσιμες γνώσεις και τους επιθυμητούς στόχους. Σημασία επίσης έχει το άτομο το οποίο λαμβάνει μια απόφαση να διαθέτει μια ορθολογική σκέψη και στάση. Δηλαδή , στην περίπτωση ενός ατόμου, ορθολογική είναι η απόφαση που κατά την λήψη της θα αυξήσει την ευημερία μιας περίπτωσης.
Για να ληφθεί μια ορθολογική απόφαση θα πρέπει να εκπληρώνεται μια διαδικασία που προϋποθέτει κάποιο από τα παρακάτω στοιχεία.
- Η απόφαση να επιτυγχάνει συγκεκριμένους στόχους
- Να στηρίζεται σε όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες και γνώσεις στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό
- Να ακολουθείτε μια συστηματική μεθοδολογία
Η λήψης της απόφασής μπορεί να παρθεί με διάφορους τρόπους:
- Με βάση το ένστικτο
- Υιοθετώντας τις απόψεις ειδικών
- Χρησιμοποιώντας τυπικές πρακτικές ή μεθόδους που χρησιμοποιήθηκαν στο παρελθόν με βάση την ορθολογική ανάλυση στηριζόμενη στις αντίστοιχες πληροφορίες
- Επιλέγοντας στην τύχη
Στο πρώτο κεφάλαιο θα μιλήσουμε για το τι είναι λήψη αποφάσεων και γενικά συγκεκριμένους ορισμούς έτσι ώστε να κατανοήσουμε τις βασικές έννοιες γύρω από το θέμα όπως η διαδικασία αλλά και τα σφάλματα. Στο δεύτερο κεφάλαιο θα μιλήσουμε για τα μοντέλα καθώς και τις τεχνικές γύρω από το θέμα ενώ στο τρίτο κεφάλαιο μιλάμε για την επίλυση προβλημάτων της λήψης αποφάσεων και πιο συγκεκριμένα για την δόμηση ενός προβλήματος και τις κατηγορίες προβλημάτων , για τα δέντρα αποφάσεων τους ορισμούς αλλά και την διαμόρφωση αυτών καθώς και τις αποφάσεις κάτω από συνθήκες κινδύνου αλλά και αβεβαιότητας. Τέλος ακολουθούν κάποια βιβλιογραφικά παραδείγματα για την καλύτερη κατανόηση και επίσης μια ανάλυση γύρω από το περιβάλλον Treeplan. |
| author2 |
Graikousi, Aggeliki |
| author_facet |
Graikousi, Aggeliki Γραικούση, Αγγελική Ασπιώτου Περιβολάρη, Φωτεινή Φασουλής, Αποστόλης |
| author |
Γραικούση, Αγγελική Ασπιώτου Περιβολάρη, Φωτεινή Φασουλής, Αποστόλης |
| author_sort |
Γραικούση, Αγγελική |
| title |
Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| title_short |
Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| title_full |
Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| title_fullStr |
Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| title_full_unstemmed |
Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| title_sort |
η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων |
| publishDate |
2024 |
| url |
https://hdl.handle.net/10889/26406 |
| work_keys_str_mv |
AT graikousēangelikē ēlēpsētōnepicheirēmatikōnapophaseōn AT aspiōtouperibolarēphōteinē ēlēpsētōnepicheirēmatikōnapophaseōn AT phasoulēsapostolēs ēlēpsētōnepicheirēmatikōnapophaseōn AT graikousēangelikē makingbusinessdecisions AT aspiōtouperibolarēphōteinē makingbusinessdecisions AT phasoulēsapostolēs makingbusinessdecisions |
| _version_ |
1799945014023815168 |
| spelling |
nemertes-10889-264062024-01-17T05:04:49Z Η λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων Making business decisions Γραικούση, Αγγελική Ασπιώτου Περιβολάρη, Φωτεινή Φασουλής, Αποστόλης Graikousi, Aggeliki Aspiotou Perivolari, Fotini Fasoulis, Apostolis Λήψη αποφάσεων Προβλήματα Decision making process Tree plan Σε κάθε στιγμή της ζωής, υπάρχει η ανάγκη στην λήψη αποφάσεων , είτε είναι μικρές είτε μεγάλες, ασήμαντες ή σημαντικές. Αυτές οι αποφάσεις καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, είτε πρόκειται για ρούχα είτε για φαγητό είτε ακόμα και για ένα κινητό τηλέφωνο. Στον κόσμο των επιχειρήσεων, η διαδικασία λήψης αποφάσεων αποτελεί έναν από τους κυριότερους πυλώνες για τη λειτουργία και την επιτυχία της επιχείρησης. Είναι λογικό, λοιπόν, το μεγαλύτερο μέρος της έρευνας να επικεντρώνεται στην ανάπτυξη μεθόδων και εργαλείων για την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. Ως απόφαση μπορεί να οριστεί ο τρόπος που επιλέγεται ως λόγος αντιμετώπισης ενός προβλήματος ή και μιας κατάστασης. Ειδικά στην Διοίκηση Επιχειρήσεων η αποτελεσματικότητα κατά την λήψη αποφάσεων έχει τεράστια σημασία. Οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται ορθολογικά με βάση τις διαθέσιμες γνώσεις και τους επιθυμητούς στόχους. Σημασία επίσης έχει το άτομο το οποίο λαμβάνει μια απόφαση να διαθέτει μια ορθολογική σκέψη και στάση. Δηλαδή , στην περίπτωση ενός ατόμου, ορθολογική είναι η απόφαση που κατά την λήψη της θα αυξήσει την ευημερία μιας περίπτωσης. Για να ληφθεί μια ορθολογική απόφαση θα πρέπει να εκπληρώνεται μια διαδικασία που προϋποθέτει κάποιο από τα παρακάτω στοιχεία. - Η απόφαση να επιτυγχάνει συγκεκριμένους στόχους - Να στηρίζεται σε όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες και γνώσεις στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό - Να ακολουθείτε μια συστηματική μεθοδολογία Η λήψης της απόφασής μπορεί να παρθεί με διάφορους τρόπους: - Με βάση το ένστικτο - Υιοθετώντας τις απόψεις ειδικών - Χρησιμοποιώντας τυπικές πρακτικές ή μεθόδους που χρησιμοποιήθηκαν στο παρελθόν με βάση την ορθολογική ανάλυση στηριζόμενη στις αντίστοιχες πληροφορίες - Επιλέγοντας στην τύχη Στο πρώτο κεφάλαιο θα μιλήσουμε για το τι είναι λήψη αποφάσεων και γενικά συγκεκριμένους ορισμούς έτσι ώστε να κατανοήσουμε τις βασικές έννοιες γύρω από το θέμα όπως η διαδικασία αλλά και τα σφάλματα. Στο δεύτερο κεφάλαιο θα μιλήσουμε για τα μοντέλα καθώς και τις τεχνικές γύρω από το θέμα ενώ στο τρίτο κεφάλαιο μιλάμε για την επίλυση προβλημάτων της λήψης αποφάσεων και πιο συγκεκριμένα για την δόμηση ενός προβλήματος και τις κατηγορίες προβλημάτων , για τα δέντρα αποφάσεων τους ορισμούς αλλά και την διαμόρφωση αυτών καθώς και τις αποφάσεις κάτω από συνθήκες κινδύνου αλλά και αβεβαιότητας. Τέλος ακολουθούν κάποια βιβλιογραφικά παραδείγματα για την καλύτερη κατανόηση και επίσης μια ανάλυση γύρω από το περιβάλλον Treeplan. In every moment of life, there is a need for decision-making, whether they are small or large, insignificant or significant. These decisions cover a wide range of topics, whether it's about clothes, food, or even a mobile phone. In the world of businesses, the decision-making process stands as one of the main pillars for the functioning and success of a company. Therefore, it's logical that the majority of research focuses on developing methods and tools for effective decision-making A decision can be defined as the way one chooses to address a problem or a situation. Especially in Business Administration, the effectiveness in decision-making holds immense importance. Decisions must be made rationally based on available knowledge and desired objectives. Additionally, the individual making a decision must possess rational thinking and an approach. In other words, for an individual, a rational decision is one that, upon making it, enhances the well-being of a situation. To make a rational decision, a process should fulfill some of the following elements: - The decision should aim to achieve specific objectives. - It should be based on all available information and knowledge to the greatest extent possible. - It should follow a systematic methodology. Decision-making can occur through various methods: - Instinctively. - By adopting the opinions of experts. - Using conventional practices or methods employed in the past based on rational analysis supported by relevant information. - Randomly or by chance. These approaches represent different ways individuals might make decisions, ranging from relying on intuition or expertise to following established methods or even making decisions randomly. Each method has its advantages and limitations depending on the context and the decision being made. In the first chapter, we will discuss what decision-making is and provide specific definitions to grasp the fundamental concepts surrounding the topic, including the process and potential errors. Moving to the second chapter, we'll delve into models and techniques related to the subject, while in the third chapter, we'll focus on problem-solving within decision-making. Specifically, we'll explore problem structuring, problem categories, decision trees, their definitions, formulation, and decisions under conditions of risk and uncertainty. Finally, we'll include some bibliographic examples to enhance comprehension, along with an analysis of the TreePlan environment. 2024-01-16T12:57:02Z 2024-01-16T12:57:02Z 2023-12-14 https://hdl.handle.net/10889/26406 el application/pdf |
