| Περίληψη: | Η εργασία που ακολουθεί εξετάζει την χρησιμότητα και την έκταση χρήσης του οικονομικού προγραµµατισµού σε περιόδους χρηματοοικονομικής κρίσης, στον Ελληνικό Τραπεζικό κλάδο. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε χρησιμοποιώντας βιβλιογραφική επισκόπηση και συλλέγοντας στοιχεία και ευρήματα κατόπιν έρευνας, ενώ για την πληρέστερη ενημέρωση και κατανόηση του θέματος από τον συγγραφέα, πραγματοποιήθηκαν και κάποιες προσωπικές συναντήσεις του ιδίου με στελέχη του Τραπεζικού κλάδου, προκειμένου να προκύψουν κάποια ποιοτικά χαρακτηριστικά που βοήθησαν στην ποικιλομορφία και ευρύτητα της έρευνας.
Από την έρευνα προκύπτουν σημαντικά συµπεράσµατα εκ των οποίων τα κυριότερα είναι ότι οι Ελληνικές τράπεζες ακολουθούν γενικότερα διαδικασίες budgeting, η διαδικασία του οικονομικού προγραμματισμού χαρακτηρίζεται εξαιρετικά κρίσιμη ιδιαίτερα σε περιόδους σφοδρής χρηματοοικονομικής κρίσης όπως αυτή που διανύουμε. Ο ρόλος των τµηµάτων και των υπευθύνων της διαδικασίας αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία, καθώς οι τράπεζες κατευθύνουν την διαδικασία προς επιθυμητά επίπεδα όγκων και εσόδων για τα οποία έχουν δεσμευτεί στους μετόχους. Ακόμη οι σημαντικότεροι στόχοι της διαδικασίας είναι η πρόβλεψη των μεγεθών και η αύξηση της αποτελεσματικότητας των τραπεζών, όπως και ότι τα budgets µε τον τρόπο που καταρτίζονται αποτελούν το ιδανικό εργαλείο για επικοινωνία του οράματος της διοίκησης σε όλα τα επίπεδα του χρηματοπιστωτικού ιδρύματος.
Η σημαντικότητα της μελέτης αυτής έγκειται κυρίως στο γεγονός ότι εξετάζεται ένας συγκεκριμένος κλάδος της Ελληνικής οικονομίας και η διαδικασία του budgeting μέσα σε αυτόν τον κλάδο. Το budgeting στο τραπεζικό χώρο δεν έχει χρησιμοποιηθεί ιδιαίτερα και με την παρούσα εργασία δίδεται κάποια έμφαση στο συγκεκριμένο αντικείμενο εξέτασης. Οι πληροφορίες, οι οποίες παρατίθενται είναι σημαντικές και δίνουν το έναυσμα για περαιτέρω διερεύνηση.
Το τελευταίο διάστημα στο παγκόσμιο χρηματοοικονομικό σύστημα παρατηρείται η εξέλιξη μιας χρηματοοικονομικής κρίσης, της οποίας οι προεκτάσεις δεν έχουν ακόμα καθορισθεί.
|
|---|
