Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
Πριν από μερικά χρόνια, η παγκοσμιοποίηση (globalization) ήταν το νέο πρότυπο - τάση για τις διεθνείς επιχειρήσεις. Ωστόσο, έχει χάσει την αρχική της απήχηση, καθώς οι καταναλωτές δεν φαίνεται να αισθάνονται, πλέον, μία σχέση με τα τυποποιημένα προϊόντα των παγκόσμιων οργανισμών, τα οποία προωθούντα...
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Thesis |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
2016
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://hdl.handle.net/10889/9282 |
| id |
nemertes-10889-9282 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| institution |
UPatras |
| collection |
Nemertes |
| language |
Greek |
| topic |
Glocalization Πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού Παγκοσμιοποίηση Διεθνοποίηση Ελληνικές πολυεθνικές εταιρίες Glocal στρατηγικές Προσαρμογή Τυποποίηση Glocalization Human resource management practices Globalization Internationalization Greek multinational companies Glocal strategies Adaptation Standardization 658.3 |
| spellingShingle |
Glocalization Πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού Παγκοσμιοποίηση Διεθνοποίηση Ελληνικές πολυεθνικές εταιρίες Glocal στρατηγικές Προσαρμογή Τυποποίηση Glocalization Human resource management practices Globalization Internationalization Greek multinational companies Glocal strategies Adaptation Standardization 658.3 Αραβανής, Θεοφάνης Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| description |
Πριν από μερικά χρόνια, η παγκοσμιοποίηση (globalization) ήταν το νέο πρότυπο - τάση για τις διεθνείς επιχειρήσεις. Ωστόσο, έχει χάσει την αρχική της απήχηση, καθώς οι καταναλωτές δεν φαίνεται να αισθάνονται, πλέον, μία σχέση με τα τυποποιημένα προϊόντα των παγκόσμιων οργανισμών, τα οποία προωθούνται σε αυτούς μέσω μαζικών προγραμμάτων επικοινωνίας. Με την κεντρικοποιημένη λήψη των αποφάσεων, οι περισσότερες επιχειρήσεις έπαψαν να αναπτύσσουν σύνδεση με νέες παγκόσμιες αγορές και, πολλές φορές, παραμέλησαν την εμφάνισή τους. Ως εκ τούτου, η μέριμνα για τα τοπικά χαρακτηριστικά μιας αγοράς κατέστη απαραίτητη και ένας καινούριος όρος εμφανίστηκε, ο οποίος ενσαρκώνει το παγκόσμιο (global) και το τοπικό (local). Ο όρος “Glocalization” ενθαρρύνει, πλέον, τις εταιρείες να σκέφτονται παγκόσμια, αλλά να ενεργούν τοπικά (“think globally, act locally”). Αυτό δύναται να επιτευχθεί με τη χρήση ενός παγκόσμιου εμπορικού σήματος, προσαρμόζοντας, παράλληλα, ορισμένα στοιχεία αυτού του σήματος στις συγκεκριμένες απαιτήσεις της εκάστοτε χώρας, με την τυποποίηση σε σχέση με την προσαρμογή και την ομοιογένεια σε σχέση με την ετερογένεια να έχουν βελτιστοποιηθεί (“Glocal” στρατηγική).
Η παρούσα μεταπτυχιακή εργασία εστιάζει, κυρίως, στη διεθνή διοίκηση ανθρώπινων πόρων, στα πλαίσια του “Glocalization”. Συγκεκριμένα, εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι διάφορες πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού μεταφέρονται μεταξύ των μονάδων των πολυεθνικών επιχειρήσεων (από τη μητρική προς τις θυγατρικές και αντίστροφα), αλλά και τον βαθμό προσαρμογής αυτών στις ξένες τοπικές αγορές, όπου δραστηριοποιούνται οι θυγατρικές τους. Καταπιάνεται με έξι μεγάλες ελληνικές πολυεθνικές εταιρείες και στοχεύει στο να ανακαλύψει (μέσω ερωτηματολογίων και συνέντευξης) τις σχέσεις των μητρικών μονάδων των εταιρειών αυτών με τις ξένες θυγατρικές τους, τον βαθμό μεταφοράς των πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού μεταξύ των μονάδων τους, τον βαθμό προσαρμογής αυτών στις ξένες αγορές και, γενικότερα, τους παράγοντες που συνέβαλαν στη διάχυση των πρακτικών εντός των ελληνικών πολυεθνικών. Η συζήτηση και η ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας αναδεικνύει ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τις εξεταζόμενες ελληνικές πολυεθνικές επιχειρήσεις. Σε γενικές γραμμές, φάνηκε ότι, οι εταιρείες αυτές «φλερτάρουν» με μία “Glocal” στρατηγική, όσον αφορά στις πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, αφού φιλοδοξούν για μία παγκόσμια στρατηγική, ωστόσο, αναγνωρίζουν παράλληλα την ανάγκη για τοπικές προσαρμογές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους. |
| author2 |
Μυλώνη, Βαρβάρα |
| author_facet |
Μυλώνη, Βαρβάρα Αραβανής, Θεοφάνης |
| format |
Thesis |
| author |
Αραβανής, Θεοφάνης |
| author_sort |
Αραβανής, Θεοφάνης |
| title |
Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| title_short |
Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| title_full |
Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| title_fullStr |
Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| title_full_unstemmed |
Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| title_sort |
glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού |
| publishDate |
2016 |
| url |
http://hdl.handle.net/10889/9282 |
| work_keys_str_mv |
AT arabanēstheophanēs glocalizationkaipraktikesdioikēsēsanthrōpinoudynamikou AT arabanēstheophanēs glocalizationandhumanresourcemanagementpractices |
| _version_ |
1771297158380650496 |
| spelling |
nemertes-10889-92822022-09-05T05:37:32Z Glocalization και πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού Glocalization and human resource management practices Αραβανής, Θεοφάνης Μυλώνη, Βαρβάρα Μυλώνη, Βαρβάρα Μαρούδας, Λεωνίδας Γεωργόπουλος, Αντώνιος Aravanis, Theofanis Glocalization Πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού Παγκοσμιοποίηση Διεθνοποίηση Ελληνικές πολυεθνικές εταιρίες Glocal στρατηγικές Προσαρμογή Τυποποίηση Glocalization Human resource management practices Globalization Internationalization Greek multinational companies Glocal strategies Adaptation Standardization 658.3 Πριν από μερικά χρόνια, η παγκοσμιοποίηση (globalization) ήταν το νέο πρότυπο - τάση για τις διεθνείς επιχειρήσεις. Ωστόσο, έχει χάσει την αρχική της απήχηση, καθώς οι καταναλωτές δεν φαίνεται να αισθάνονται, πλέον, μία σχέση με τα τυποποιημένα προϊόντα των παγκόσμιων οργανισμών, τα οποία προωθούνται σε αυτούς μέσω μαζικών προγραμμάτων επικοινωνίας. Με την κεντρικοποιημένη λήψη των αποφάσεων, οι περισσότερες επιχειρήσεις έπαψαν να αναπτύσσουν σύνδεση με νέες παγκόσμιες αγορές και, πολλές φορές, παραμέλησαν την εμφάνισή τους. Ως εκ τούτου, η μέριμνα για τα τοπικά χαρακτηριστικά μιας αγοράς κατέστη απαραίτητη και ένας καινούριος όρος εμφανίστηκε, ο οποίος ενσαρκώνει το παγκόσμιο (global) και το τοπικό (local). Ο όρος “Glocalization” ενθαρρύνει, πλέον, τις εταιρείες να σκέφτονται παγκόσμια, αλλά να ενεργούν τοπικά (“think globally, act locally”). Αυτό δύναται να επιτευχθεί με τη χρήση ενός παγκόσμιου εμπορικού σήματος, προσαρμόζοντας, παράλληλα, ορισμένα στοιχεία αυτού του σήματος στις συγκεκριμένες απαιτήσεις της εκάστοτε χώρας, με την τυποποίηση σε σχέση με την προσαρμογή και την ομοιογένεια σε σχέση με την ετερογένεια να έχουν βελτιστοποιηθεί (“Glocal” στρατηγική). Η παρούσα μεταπτυχιακή εργασία εστιάζει, κυρίως, στη διεθνή διοίκηση ανθρώπινων πόρων, στα πλαίσια του “Glocalization”. Συγκεκριμένα, εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι διάφορες πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού μεταφέρονται μεταξύ των μονάδων των πολυεθνικών επιχειρήσεων (από τη μητρική προς τις θυγατρικές και αντίστροφα), αλλά και τον βαθμό προσαρμογής αυτών στις ξένες τοπικές αγορές, όπου δραστηριοποιούνται οι θυγατρικές τους. Καταπιάνεται με έξι μεγάλες ελληνικές πολυεθνικές εταιρείες και στοχεύει στο να ανακαλύψει (μέσω ερωτηματολογίων και συνέντευξης) τις σχέσεις των μητρικών μονάδων των εταιρειών αυτών με τις ξένες θυγατρικές τους, τον βαθμό μεταφοράς των πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού μεταξύ των μονάδων τους, τον βαθμό προσαρμογής αυτών στις ξένες αγορές και, γενικότερα, τους παράγοντες που συνέβαλαν στη διάχυση των πρακτικών εντός των ελληνικών πολυεθνικών. Η συζήτηση και η ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας αναδεικνύει ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τις εξεταζόμενες ελληνικές πολυεθνικές επιχειρήσεις. Σε γενικές γραμμές, φάνηκε ότι, οι εταιρείες αυτές «φλερτάρουν» με μία “Glocal” στρατηγική, όσον αφορά στις πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, αφού φιλοδοξούν για μία παγκόσμια στρατηγική, ωστόσο, αναγνωρίζουν παράλληλα την ανάγκη για τοπικές προσαρμογές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους. A few years ago, globalization was the new standard - trend in international business. However, it has lost its initial appeal, as customers do not seem to feel a connection anymore with the standardized products of the global organizations, which are forwarded to them through mass communication programs. With their centralized decision-making, most companies stopped growing connection with new global markets and, often, neglected their appearance. Therefore, the effect of local characteristics became critical and a new term has arrived, which embodies both the global and the local. “Glocalization” encourages companies to think globally, but to act locally. This can be achieved by using a global brand, while localizing certain elements of that brand, understanding the specific requirements of each country, with the standardization in relation to adaption and homogeneity in relation to heterogeneity being optimized. This master thesis focuses, mainly on the international human resource management, in the context of “Glocalization”. Specifically, it examines the way in which the various human resource practices transferred between units of multinational corporations (from parent units to subsidiaries and vice versa), but also the adaptation degree of these practices, in the foreign local markets, where the subsidiaries operate. This thesis, also, investigates (through questionnaires and interview) six major Greek multinational corporations and aims to discover the relationships between units of these companies, the transfer degree of human resource practices between their units, the adaptation degree of these practices in the foreign markets and, more generally, the factors which contribute to the diffusion of practices within Greek multinational corporations. The discussion and analysis of the survey results reveal interesting findings, for the concerned Greek multinational enterprises. In general, these corporations are “flirting” with a “Glocal” strategy, with regard to human resource management practices, since they aspire for a global strategy, however, they recognize the need for local adaptations of their business. 2016-06-06T09:58:14Z 2016-06-06T09:58:14Z 2016-02-02 Thesis http://hdl.handle.net/10889/9282 gr 0 application/pdf |
