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oapen-20.500.12657-268482022-04-26T12:37:03Z Hybrides Management in sino-oesterreichischen Joint Ventures in China aus oesterreichischer Perspektive Salomon, Elisabeth China Hybrides Interkulturelles Management Joint Management Managementaufgaben Managementstile österreichischen österreichischer Perspektive Salomon sino Ventures bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KC Economics::KCN Environmental economics bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJM Management & management techniques Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures. 2019-01-10 23:55 2020-01-16 13:13:31 2020-04-01T11:27:09Z 2020-04-01T11:27:09Z 2018 book 1003196 OCN: 1083018823 9783631754177 http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/26848 ger Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien application/pdf n/a 1003196.pdf Peter Lang International Academic Publishers 10.3726/b13936 10.3726/b13936 e927e604-2954-4bf6-826b-d5ecb47c6555 9783631754177 30 410 Bern open access
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Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.
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