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oapen-20.500.12657-272672021-11-10T08:24:47Z Myopische Steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung: Einfluss auf den langfristigen Markterfolg Tiefenbeck, Frank Analyse Anreizmodelle Bonussystem deutscher Eine Einfluss empirische Kurzfristorientierung langfristigen Markterfolg Myopische Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsorientierung Steuerungsperspektive Tiefenbeck Unternehmen versu versus bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KC Economics::KCK Behavioural economics bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KF Finance & accounting::KFC Accounting bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJB Business studies: general Einen wohl nicht ganz unwesentlichen Beitrag zur Finanzkrise von 2008 und deren Folgen leisteten kurzfristige Anreize für Manager, Gewinne zu realisieren, die die langfristigen Entwicklungen von Unternehmen beeinträchtigen. Ziel des Autors ist es, Impulse zur Gestaltung, ggf. auch verpflichtenden Gestaltung, von Unternehmensplanung und -controlling zu geben, um eine kontinuierliche nachhaltige Unternehmensentwicklung zu fördern. Dabei gilt es insbesondere zu prüfen, ob bestimmte Designs von Planung, Controlling und Nachhaltigkeitsorientierung, die eine übermäßige Kurzfristorientierung von Managern fördern oder verhindern, negativ bzw. positiv auf den langfristigen Markterfolg von Unternehmen wirken. Daraus wird ein Leitbild zur nachhaltigen Unternehmensplanung abgeleitet. 2019-01-10 23:55 2018-12-01 23:55:55 2019-01-10 03:00:33 2020-04-01T11:47:20Z 2020-04-01T11:47:20Z 2015-03-31 book 1002745 OCN: 1082996410 9783653968088;9783631662489 http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/27267 ger Controlling & Business Accounting application/pdf n/a 1002745.pdf Peter Lang International Academic Publishers 10.3726/978-3-653-05344-9 10.3726/978-3-653-05344-9 e927e604-2954-4bf6-826b-d5ecb47c6555 9783653968088;9783631662489 10 183 Bern open access
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Einen wohl nicht ganz unwesentlichen Beitrag zur Finanzkrise von 2008 und deren Folgen leisteten kurzfristige Anreize für Manager, Gewinne zu realisieren, die die langfristigen Entwicklungen von Unternehmen beeinträchtigen. Ziel des Autors ist es, Impulse zur Gestaltung, ggf. auch verpflichtenden Gestaltung, von Unternehmensplanung und -controlling zu geben, um eine kontinuierliche nachhaltige Unternehmensentwicklung zu fördern. Dabei gilt es insbesondere zu prüfen, ob bestimmte Designs von Planung, Controlling und Nachhaltigkeitsorientierung, die eine übermäßige Kurzfristorientierung von Managern fördern oder verhindern, negativ bzw. positiv auf den langfristigen Markterfolg von Unternehmen wirken. Daraus wird ein Leitbild zur nachhaltigen Unternehmensplanung abgeleitet.
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