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Das in der Wirtschaftspraxis zunehmend beobachtbare Phänomen der Koopetition, welches die Kooperation zwischen zueinander zugleich im Wettbewerb stehender Unternehmen beschreibt, ist aus wissenschaftlicher Perspektive empirisch und theoretisch unzureichend erfasst. Diese Arbeit untersucht daher das...
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Peter Lang International Academic Publishers
2019
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oapen-20.500.12657-273222022-04-26T11:15:51Z Strategisches Management von Koopetition Herzog, Thomas begründete Eine empirisch Flugzeugtriebwerke globale Interorganisationsnetzwerke Grounded Theory Herzog industriellen Kontext Koopetition Luftfahrt Luftfahrtindustrie Management Strategisches Theorie zivilen bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJM Management & management techniques bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJU Organizational theory & behaviour Das in der Wirtschaftspraxis zunehmend beobachtbare Phänomen der Koopetition, welches die Kooperation zwischen zueinander zugleich im Wettbewerb stehender Unternehmen beschreibt, ist aus wissenschaftlicher Perspektive empirisch und theoretisch unzureichend erfasst. Diese Arbeit untersucht daher das strategische Management dieser auf den ersten Blick paradox erscheinenden Interorganisationsbeziehungen am fokalen Beispiel eines Unternehmens der zivilen Flugzeugtriebwerksindustrie, welches im Zuge der kollektiven Erstellung komplexer Produkte (CoPS) durch tiefgreifende Kooperationspartnerschaften eng mit seinen Konkurrenten verbunden ist. Im Mittelpunkt der Analyse steht zum einen die Frage nach den spezifischen Gründen für das Auftreten und Eingehen von Koopetitionsbeziehungen, zum anderen die konkrete Ausgestaltung strategischen Handelns unter koopetitiven Verhältnissen und die Bewältigung des wettbewerblich-kooperativen Spannungsfelds durch die involvierten Unternehmen. 2019-01-10 23:55 2018-12-01 23:55:55 2019-01-10 03:00:32 2020-04-01T11:49:06Z 2020-04-01T11:49:06Z 2011-09-20 book 1002690 OCN: 1082957252 9783653010732 http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/27322 ger Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien application/pdf n/a 1002690.pdf Peter Lang International Academic Publishers 10.3726/978-3-653-01073-2 10.3726/978-3-653-01073-2 e927e604-2954-4bf6-826b-d5ecb47c6555 9783653010732 47 397 Bern open access |
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Das in der Wirtschaftspraxis zunehmend beobachtbare Phänomen der Koopetition, welches die Kooperation zwischen zueinander zugleich im Wettbewerb stehender Unternehmen beschreibt, ist aus wissenschaftlicher Perspektive empirisch und theoretisch unzureichend erfasst. Diese Arbeit untersucht daher das strategische Management dieser auf den ersten Blick paradox erscheinenden Interorganisationsbeziehungen am fokalen Beispiel eines Unternehmens der zivilen Flugzeugtriebwerksindustrie, welches im Zuge der kollektiven Erstellung komplexer Produkte (CoPS) durch tiefgreifende Kooperationspartnerschaften eng mit seinen Konkurrenten verbunden ist. Im Mittelpunkt der Analyse steht zum einen die Frage nach den spezifischen Gründen für das Auftreten und Eingehen von Koopetitionsbeziehungen, zum anderen die konkrete Ausgestaltung strategischen Handelns unter koopetitiven Verhältnissen und die Bewältigung des wettbewerblich-kooperativen Spannungsfelds durch die involvierten Unternehmen. |
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