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oapen-20.500.12657-348582022-04-26T12:22:45Z Approccio strategico alla produzione Christian, Simoni impresa economics firm economia bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KC Economics The strategic value of operations is the leitmotif that runs through the entire book. Based on this, in the first chapter the author proposes a reading of production strategy that goes beyond a content and category approach to include aspects of positioning (strategic groups of manufacturers), goals, perspectives, strategic ploys, patterns and plans as well as resources and skills. Chapter two then addresses world class manufacturing, conceived as a system of basic principles, guidelines and general criteria for the design and management of the production system that appears to characterise outstanding enterprises. Onto this three fundamental approaches of streamlined production can be effectively grafted: Just-In-Time, Total Quality Management and employee empowerment. Finally chapter three represents an initial attempt at verification of the formulated theories. La valenza strategica delle "operations" è l'elemento chiave, il filo conduttore che percorre tutto il libro. E' su questa base che l'Autore propone, nel capitolo primo, una lettura della strategia di produzione che si svincola da un mero approccio contenutistico e categoriale, per integrare gli aspetti del posizionamento ("position", gruppi strategici di produttori), degli obiettivi ("perspective"), delle leve strategiche ("ploy"), di schema d'azione ("pattern"), di piano ("plan") e quelli delle risorse e competenze. Il capitolo secondo introduce, poi, il "world class manufacting", inteso quale un sistema di principi di base, di linee guida e criteri generali di progettazione e gestione del sistema produttivo che sembra caratterizzare le imprese eccellenti e su cui si possono efficacemente innescare tre approcci fondamentali della produzione snella: il Just-In-Time, il Total Quality Management ed il coinvolgimento dei dipendenti. Il capitolo terzo costituisce, infine, un primo tentativo di verifica empirica delle ipotesi formulate. 2010-08-02 00:00:00 2020-04-01T15:28:15Z 2020-04-01T15:28:15Z 2002 book 347521 OCN: 808384639 8884530296 http://library.oapen.org/handle/20.500.12657/34858 ita Studi e saggi application/pdf n/a 347521.pdf Firenze University Press 10.26530/OAPEN_347521 La valenza strategica delle "operations" è l'elemento chiave, il filo conduttore che percorre tutto il libro. E' su questa base che l'Autore propone, nel capitolo primo, una lettura della strategia di produzione che si svincola da un mero approccio contenutistico e categoriale, per integrare gli aspetti del posizionamento ("position", gruppi strategici di produttori), degli obiettivi ("perspective"), delle leve strategiche ("ploy"), di schema d'azione ("pattern"), di piano ("plan") e quelli delle risorse e competenze. Il capitolo secondo introduce, poi, il "world class manufacting", inteso quale un sistema di principi di base, di linee guida e criteri generali di progettazione e gestione del sistema produttivo che sembra caratterizzare le imprese eccellenti e su cui si possono efficacemente innescare tre approcci fondamentali della produzione snella: il Just-In-Time, il Total Quality Management ed il coinvolgimento dei dipendenti. Il capitolo terzo costituisce, infine, un primo tentativo di verifica empirica delle ipotesi formulate. 10.26530/OAPEN_347521 bf65d21a-78e5-4ba2-983a-dbfa90962870 8884530296 open access
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The strategic value of operations is the leitmotif that runs through the entire book. Based on this, in the first chapter the author proposes a reading of production strategy that goes beyond a content and category approach to include aspects of positioning (strategic groups of manufacturers), goals, perspectives, strategic ploys, patterns and plans as well as resources and skills. Chapter two then addresses world class manufacturing, conceived as a system of basic principles, guidelines and general criteria for the design and management of the production system that appears to characterise outstanding enterprises. Onto this three fundamental approaches of streamlined production can be effectively grafted: Just-In-Time, Total Quality Management and employee empowerment. Finally chapter three represents an initial attempt at verification of the formulated theories.
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