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oapen-20.500.12657-573122022-07-14T03:00:20Z Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung Kiefer, Iphigenie Leandra Organisationale Ambidextrie Marktorientierung Organisationale Transformation Design Thinking Mindset bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJH Entrepreneurship bic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJM Management & management techniques Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Dies ist ein Open-Access-Buch. 2022-07-13T12:26:52Z 2022-07-13T12:26:52Z 2022 book ONIX_20220713_9783658379209_10 9783658379209 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/57312 ger Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management application/pdf n/a 978-3-658-37920-9.pdf https://link.springer.com/978-3-658-37920-9 Springer Nature Springer Gabler 10.1007/978-3-658-37920-9 Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Dies ist ein Open-Access-Buch. 10.1007/978-3-658-37920-9 6c6992af-b843-4f46-859c-f6e9998e40d5 d450f8e7-f03d-4c11-9a09-a130cb161d4d 9783658379209 Springer Gabler 378 Wiesbaden [...] open access
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